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        中國服裝行業的庫存危機
        發布時間:2019-09-27 瀏覽:331次

        服裝行業的庫存危機從2012年延續到2014年,2013年的紡織服裝業更被冠以“史上難年”的名頭。

        由于生產大于需求,服裝業之前簡單粗放的外延擴張模式遭遇嚴重挑戰,大量服裝企業紛紛出現閉店潮。

        以前的服裝企業采取訂貨會制度,夏末秋初的衣物,很可能在去年春季就開始制作了。在這種供應鏈發展下,產品同質化上升,物品價格反而升高,銷售效率下降引起資金周轉緩慢。一件產品銷售得好,后方會加大產量,但后續銷售可能又會出現滯后,這樣就在無形中加大了庫存。

        事實上,服裝品牌在一定程度上比拼的不是高業績,而是去庫存能力。誰先將庫存清理到合理水平,使渠道恢復活力,誰就可以在這輪低潮中先復蘇。

        鑒于供應過剩,控制存貨乃公司重要任務,分銷商及公司對下達及接受訂單均持審慎態度。也有很多服裝企業的去庫存方式是將存貨倒給下游的銷售渠道,這樣一來雖然服裝企業的庫存下降,但渠道的庫存反而增加。在行業需求沒有明顯改善的情況下,渠道的消化能力沒有得到提高,高庫存問題依然沒有解決。

        建立供應鏈協同,庫存成本在供應鏈環節可以下沉40%,供應鏈包括了產品設計與生產、配套產品的研發、銷售與服務三個環節,通過對整個供應鏈的垂直整合與配建,使每個環節緊湊流暢配合,很大程度地提高了產品的流通速度。

        之前服裝生產是提前半年下單、打板、調試、再生產的,會產生大量庫存問題。要優化供應鏈與生產廠家聯合,從生產上搞突破。壓面料不壓款式,可以隨時更改款式、調整訂單。又進一步優化成壓胚布不壓面料,提前織成白胚布放在布廠,隨時調整整染面料的顏色和數量。

        除了正常給工廠加工費外,還有年終的股份分紅,促使生產廠家積極配合,相互結成利益共同體,這樣從根源上解決了庫存問題。

        不要忽視產業鏈中重要的設計環節,去產品同質化,是引起消費者購買欲,是徹底解決庫存問題的方法。

        除去生產環節,還要從零售的角度解決庫存問題,比如與電商合作、加大促銷力度等,打造“三網合一”的銷售模式,以消化日益增長的庫存。

        事實上,服裝企業去庫存“自救”措施的有效性還有待觀察,在庫存問題沒有得到有效解決之前,服裝行業整體上的景氣程度不會大幅提高。

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